公司治理

一、组织结构图:

公司组织结构

二、经理人职称及权责:

 

部门

经理人

主要职掌

审计室

 

负责内部控制制度之审计、提报审计报告予董事会、适时提供改善推荐、合理确保内部控制制度持续有效实施,并协助管理阶层履行其责任。

总经理室

 李颖哲 总经理

主要经(学)历:
台大电机研究所硕士
龙珠工业(股)公司总经理

 杨智诚 经理

负责订定公司各项经营政策,组织系统规划,管理制度审核,并协调各部门机能运作、核定年度预算及监督执行成果。

营业中心

 杨树邻 协理

负责各区业务推广及客户服务、市场信息及竞争对手信息之收集、订定销售目标及销售预测计画、报价、接单、出货及客诉折让处理、应收帐款控管及催收。

研发中心

 李颖哲 总经理

负责电机、电子、成车新产品开发研究方向之规划及督导。

电机设计部

 范仲宙 副理

制程良率、质量问题的解决与提升。
电机、电子、成车新产品的研究发展与计划的拟定推行。

电子设计部

 梁维中 副理

成车设计部

 刘员彬 副理

质量验证部

 陈金长 经理

品保负责拟订质量方针与系统、执行生产线品保与产品信赖性工作、进料、制程首末件与成品之检验分析、量规仪器校正与管理、质量活动的创建与管理、公司标准作业程序与质量记录之保存、ISO质量系统之维持与协助。提供客户专业技术与即时反馈异常之客诉原因、整合客户需求,反馈生产线异常改善。

产品验证通过提供客观证据对规定要求已经得到满足的认定。

客户服务依业务信息作客户反映事项之沟通、讨论、确认处理及回复;拜访客户搜集相关客户信息。

生产中心

 陈吉进 副总经理

负责产销部、制造部、品保部运作及管理。

产销部

 刘胜仁 副理

负责协力厂商的开发评估、交易条件的订定、原物料之采购、交期的跟催、置放于协力厂之模具管理、委外加工作业及帐款的控管。
负责生产计划表拟定、生产原物料请购及安全库存的规划。
负责存货的进出管理、堆置及仓库安全维护。

制造部

 吕旭东 经理

负责厂内各项生产及生产设备的维护、制造过程活动的创建与管理、各项制程问题之协调、解决及流程监督与管制。

财务部

 黄宁民 协理

负责会计制度之执行、审核各项交易事项之合理性与适法性,会计帐务处理、财务、管理报表编制、预算汇编、现金收支出纳、财务管理及各项费用控管执行,及租税规划、财务报告、经营管理分析。

管理部

 黄宁民 协理

负责人事政策、人员招募离退、升迁考核、薪资福利、退休、保险、教育训练计划之执行,同时负责总务相关管理办法、庶务用品采购、行政支持作业、厂区及办公本地安全、卫生维护、资产管理及股务业务之执行,规划并导入公司计算机化管理系统、网络及电子邮件系统之建置维护与管控、信息安全机制之拟定与执行、计算机软硬件的规划与维护。