公司治理

一、组织结构图：

公司组织结构

二、经理人职称及权责：


部门	经理人	主要职掌
审计室		负责内部控制制度之审计、提报审计报告予董事会、适时提供改善推荐、合理确保内部控制制度持续有效实施，并协助管理阶层履行其责任。
总经理室	李颖哲总经理主要经(学)历：台大电机研究所硕士龙珠工业(股)公司总经理杨智诚经理	负责订定公司各项经营政策，组织系统规划，管理制度审核，并协调各部门机能运作、核定年度预算及监督执行成果。
营业中心	杨树邻协理	负责各区业务推广及客户服务、市场信息及竞争对手信息之收集、订定销售目标及销售预测计画、报价、接单、出货及客诉折让处理、应收帐款控管及催收。
研发中心	李颖哲总经理	负责电机、电子、成车新产品开发研究方向之规划及督导。
电机设计部	范仲宙副理	制程良率、质量问题的解决与提升。电机、电子、成车新产品的研究发展与计划的拟定推行。
电子设计部	梁维中副理
成车设计部	刘员彬副理
质量验证部	陈金长经理	品保：负责拟订质量方针与系统、执行生产线品保与产品信赖性工作、进料、制程首末件与成品之检验分析、量规仪器校正与管理、质量活动的创建与管理、公司标准作业程序与质量记录之保存、ISO质量系统之维持与协助。提供客户专业技术与即时反馈异常之客诉原因、整合客户需求，反馈生产线异常改善。产品验证：通过提供客观证据对规定要求已经得到满足的认定。客户服务：依业务信息作客户反映事项之沟通、讨论、确认处理及回复；拜访客户搜集相关客户信息。
生产中心	陈吉进副总经理	负责产销部、制造部、品保部运作及管理。
产销部	刘胜仁副理	负责协力厂商的开发评估、交易条件的订定、原物料之采购、交期的跟催、置放于协力厂之模具管理、委外加工作业及帐款的控管。负责生产计划表拟定、生产原物料请购及安全库存的规划。负责存货的进出管理、堆置及仓库安全维护。
制造部	吕旭东经理	负责厂内各项生产及生产设备的维护、制造过程活动的创建与管理、各项制程问题之协调、解决及流程监督与管制。
财务部	黄宁民协理	负责会计制度之执行、审核各项交易事项之合理性与适法性，会计帐务处理、财务、管理报表编制、预算汇编、现金收支出纳、财务管理及各项费用控管执行，及租税规划、财务报告、经营管理分析。
管理部	黄宁民协理	负责人事政策、人员招募离退、升迁考核、薪资福利、退休、保险、教育训练计划之执行，同时负责总务相关管理办法、庶务用品采购、行政支持作业、厂区及办公本地安全、卫生维护、资产管理及股务业务之执行，规划并导入公司计算机化管理系统、网络及电子邮件系统之建置维护与管控、信息安全机制之拟定与执行、计算机软硬件的规划与维护。