公司治理
一、组织结构图:
二、经理人职称及权责:
部门 |
经理人 |
主要职掌 |
审计室 |
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负责内部控制制度之审计、提报审计报告予董事会、适时提供改善推荐、合理确保内部控制制度持续有效实施,并协助管理阶层履行其责任。 |
总经理室 |
李颖哲 总经理 主要经(学)历: |
负责订定公司各项经营政策,组织系统规划,管理制度审核,并协调各部门机能运作、核定年度预算及监督执行成果。 |
营业中心 |
李颖哲 总经理 連子瑞 经理 李静淑 副理 |
负责各区业务推广及客户服务、市场信息及竞争对手信息之收集、订定销售目标及销售预测计画、报价、接单、出货及客诉折让处理、应收帐款控管及催收。 |
研发中心 |
李佳蓉 协理 |
负责电机、电子、成车新产品开发研究方向之规划及督导。 |
电机设计部 |
范仲宙 副理 |
制程良率、质量问题的解决与提升。 |
电子设计部 |
梁维中 副理 |
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成车设计部 |
刘员彬 副理 |
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质量验证部 |
陈金长 经理 |
品保:负责拟订质量方针与系统、执行生产线品保与产品信赖性工作、进料、制程首末件与成品之检验分析、量规仪器校正与管理、质量活动的创建与管理、公司标准作业程序与质量记录之保存、ISO质量系统之维持与协助。提供客户专业技术与即时反馈异常之客诉原因、整合客户需求,反馈生产线异常改善。 产品验证:通过提供客观证据对规定要求已经得到满足的认定。 客户服务:依业务信息作客户反映事项之沟通、讨论、确认处理及回复;拜访客户搜集相关客户信息。 |
生产中心 |
吕旭东 协理 |
负责产销部、制造部运作及管理。 |
产销部 |
刘胜仁 经理 |
负责协力厂商的开发评估、交易条件的订定、原物料之采购、交期的跟催、置放于协力厂之模具管理、委外加工作业及帐款的控管。 |
制造部 |
吕旭东 协理 |
负责厂内各项生产及生产设备的维护、制造过程活动的创建与管理、各项制程问题之协调、解决及流程监督与管制。 |
财务部 |
黄宁民 副总经理 |
负责会计制度之执行、审核各项交易事项之合理性与适法性,会计帐务处理、财务、管理报表编制、预算汇编、现金收支出纳、财务管理及各项费用控管执行,及租税规划、财务报告、经营管理分析。 |
管理部 |
黄宁民 副总经理 |
负责人事政策、人员招募离退、升迁考核、薪资福利、退休、保险、教育训练计划之执行,同时负责总务相关管理办法、庶务用品采购、行政支持作业、厂区及办公本地安全、卫生维护、资产管理及股务业务之执行,规划并导入公司计算机化管理系统、网络及电子邮件系统之建置维护与管控、信息安全机制之拟定与执行、计算机软硬件的规划与维护。 |