公司治理

一、組織架構圖:

公司組織架構

二、經理人職稱及權責:

 

部門

經理人

主要職掌

稽核室

 

負責內部控制制度之稽核、提報稽核報告予董事會、適時提供改善建議、合理確保內部控制制度持續有效實施,並協助管理階層履行其責任。

總經理室

 李穎哲 總經理

主要經(學)歷:
台大電機研究所碩士
龍珠工業(股)公司總經理

 楊智誠 經理

負責訂定公司各項經營政策,組織系統規劃,管理制度審核,並協調各部門機能運作、核定年度預算及監督執行成果。

營業中心

 楊樹鄰 協理

負責各區業務推廣及客戶服務、市場資訊及競爭對手資訊之收集、訂定銷售目標及銷售預測計畫、報價、接單、出貨及客訴折讓處理、應收帳款控管及催收。

研發中心

 李穎哲 總經理

負責電機、電子、成車新產品開發研究方向之規劃及督導。

電機設計部

 范仲宙 副理

製程良率、品質問題的解決與提昇。
電機、電子、成車新產品的研究發展與計劃的擬定推行。

電子設計部

 梁維中 副理

成車設計部

 劉員彬 副理

品質驗證部

 陳金長 經理

品保負責擬訂品質方針與系統、執行生產線品保與產品信賴性工作、進料、製程首末件與成品之檢驗分析、量規儀器校正與管理、品質活動的建立與管理、公司標準作業程序與品質記錄之保存、ISO品質系統之維持與協助。提供客戶專業技術與即時回饋異常之客訴原因、整合客戶需求,回饋生產線異常改善。

產品驗證通過提供客觀證據對規定要求已經得到滿足的認定。

客戶服務依業務資訊作客戶反映事項之溝通、討論、確認處理及回覆;拜訪客戶蒐集相關客戶資訊。

生產中心

 陳吉進 副總經理

負責產銷部、製造部、品保部運作及管理。

產銷部

 劉勝仁 副理

負責協力廠商的開發評估、交易條件的訂定、原物料之採購、交期的跟催、置放於協力廠之模具管理、委外加工作業及帳款的控管。
負責生產計劃表擬定、生產原物料請購及安全庫存的規劃。
負責存貨的進出管理、堆置及倉庫安全維護。

製造部

 呂旭東 經理

負責廠內各項生產及生產設備的維護、製造過程活動的建立與管理、各項製程問題之協調、解決及流程監督與管制。

財務部

 黃寧民 協理

負責會計制度之執行、審核各項交易事項之合理性與適法性,會計帳務處理、財務、管理報表編製、預算彙編、現金收支出納、財務管理及各項費用控管執行,及租稅規劃、財務報告、經營管理分析。

管理部

 黃寧民 協理

負責人事政策、人員招募離退、升遷考核、薪資福利、退休、保險、教育訓練計劃之執行,同時負責總務相關管理辦法、庶務用品採購、行政支援作業、廠區及辦公區域安全、衛生維護、資產管理及股務業務之執行,規劃並導入公司電腦化管理系統、網路及電子郵件系統之建置維護與管控、資訊安全機制之擬定與執行、電腦軟硬體的規劃與維護。